日本的文旅商业,能抄吗?

admin 2025-06-26 17:18:01 775

很多人问,文旅商业能不能直接抄日本?

来看两个数据,2025 年 1 月,访日游客达 378 万人次,其中 48% 来自于中国,人均消费达到 1.3 万元人民币,创历史新高。

去年全年访日游客 3687 万人次,随旅游政策进一步开放,2025 年预计将会突破 4000 万人次。

可以这么说,除汽车外,旅游业是日本第二大外汇来源。国土面积这么小,能拎出来说的景点城市可不少,日本文旅商业,也是把自己的资源尽可能地开发。

从自然、地理、文化 、气候,到北海道的猴、丹顶鹤、奈良的鹿、节日,花火大会,各种祭 ...... 都是出圈的文旅符号。

我们把视线转回到国内,这几年热门的文旅商业,突然也成了老天赏饭吃的赛道。除了那些历史人文、自然资源,流量来了到底该怎么接?参考日本文旅商业,还能抄吗?

今天就拿北海道,冲绳和京都,这三座有代表性的日本文旅区域,聊聊他们背后的商业逻辑,是如何把天生优势,甚至是政史基因,城市伤疤,通过商业化去发挥出更大价值的。

一、北海道两招:一把风景讲好,二把基础设施做好、把服务做好

有多少人去北海道,就是冲着雪去的,一片雪真的有这么多魅力吗?当然不是。除了有得天独厚的自然基因外,北海道文旅最擅长做的就是风景叙事,让你能想象,有声音,有故事,还有画面。来看看北海道是如何风景叙事的:

像电影《情书》里的女主一样,拍一组雪地大片,踩在干净的雪面,留下一排脚印,听着被压紧的雪声,想象自己就是电影中的女主。

可以说,北海道有全世界最美的雪,这句话,不一定对,但大家似乎都愿意信,因为这是一副能让人置身想象,还带有 ASMR 的有声画面。

乘船穿越过流冰,每年仅二月才能有的极限体验。

北海道网走是唯一一个可以在北极圈之外看到流冰的地方,每年 2 月 5300 亿吨淡水汇入鄂霍次克海,冰点上升,盐度下降,海风一刮,形成流冰原,一票难求。

钏路沿线穿越的各种火山口旁,散布天然温泉,和从西伯利亚迁徙过来的白天鹅一起在雾气下享受温泉。

一个坑 5W 块起步,风光摄影师整上自己最厉害的设备,在钏路湿原上的鹤居村——丹顶鹤的自然栖息地,凌晨蹲到 6 点,就为了拍上一张鹤与雾交织的动态水墨画。

不过是风景好罢了,为什么这么多人抢着去?因为在你出发之前,就已经给足了你预设,给足了你想象空间。

拍美丽的大片,的确是让人无法拒绝的理由,但这也不够啊,人们来了,总要吃喝玩乐,所以北海道除了讲风景,就是把这些旅游的基础建设做足,把客人接待好,保证他们行程顺利。

来看看北海道怎么做基础服务:

1. 第一步,做好进出城市的第一站——机场。北海道的机场可不仅仅在承担基本的城际交通运输功能,而更像是一座 " 商场 "。

日本做商场还是那套熟悉的配方,从内容到品牌到服务,都在尽量让你挑不出毛病。更何况这样一种标准也被放到了机场里。

北海道新千岁机场,没有爱马仕礼盒,也没有香奈儿化妆品,暖光灯搭配琳琅满目的商品和主题区,几乎集齐了所有北海道知名店铺和本地特产。

"HelloKitty" 和哆啦 A 梦乐园、ROYCE 巧克力工厂博物馆," 拉面道场 " 堆着 11 家本地拉面馆,还有二次元街区、电影院甚至还配了温泉酒店。选择多还没溢价。让人很容易忘记这里是机场。

2. 专业的服务意识,不是标准动作,而是读心术。

在日本,服务像空气,不见,但舒服。雨天札幌百货商场店员递购物袋时一定会套上遮雨层,试衣间永远备好头绳、拖鞋,厕所干干净净。

小樽运河边的老铺子,200 日元的手工饼干被包成艺术品,丝带颜色按季节更换;洞爷湖缆车站,游客下车后,工作人员会仔细擦完每一寸玻璃,就为下一批客人能看清雪山。

所以服务不是讨好客人,鞠躬必须 90 度,微笑必须露 8 颗牙,而是预判你的需求,但绝不打扰。

同样的,处女座式的服务细节,不玩抽象,只给具体的建议,安心的体验,几乎每个酒店前台都堆满《周边攻略》(地图、交通时刻表、景点导览)。

小到各个中转站都有周边礼品,手册介绍,甚至做民宿的老板都有接待意识,会告诉你早上几点钟可以在民宿附近看到松鼠。

这就是基础建设的意识,和基础服务的意识,所以你能 get 日本文旅的底层逻辑是让旅游不冒险,是对未知有安全感。

二、" 琉球 " 冲绳,把混血记忆做成商业符号

琉球,冲绳,两个名字,三段历史,构成冲绳岛的文化基因。(出于用语习惯,后文简称冲绳,命名不构成立场。)

可以说,冲绳文旅商业,就是在历史的伤疤上绣花,一边是源自中日美的 " 混血文化 ",历史疤痕,一边是 " 东方夏威夷 " 的风情,海岛看海看鲸的度假文化。

提冲绳,不得不提琉球,与中国有 500 多年的藩属关系,早在隋朝时期,琉球与我国便有紧密往来,明朝时期,琉球正式成为藩属国,每年向朝廷进贡、世代受皇帝册封,接受中国政治、文化、社会、经济各方面的影响。

后沦为日本殖民地,改名冲绳,废汉语兴日文,期间战乱不断。二战后,沦为美国军事基地,开始永久性军事建设。

海岛面积只相当于日本领土总面积的 0.6%,却有着 74% 的驻日美君基地。这就是冲绳的 " 文化基因 ",自带疤痕和伤痛的基因。

而冲绳文旅商业,就是把自身的 " 混血基因 ",做成商业符号,用一种轻松的冲绳式度假感,让人一秒上头,离开时却后劲十足。

所以,冲绳做文旅商业,就是做混血特色,做度假治愈系,尽可能地把自己的 " 长版 " 发挥彻底。

1. 第一个案例,是濑长岛 UMIKAJI TERRACE,在那霸机场旁边,自 2015 年开业,直到今天开了十年,依然很火,没有东京的精致,大阪的喧嚣,而是一种独特和松弛感。这个案例是典型的借景造景的代表,将迷你海岛和机场的气氛作为项目的背景板,又通过露台式商业群来做目的地,吸引大家到访。

具体看看,首先问题来自于机场。噪音那么大?怎么办?定位就是要年轻,年轻人不怕吵,年轻人喜欢各种度假聚会式的生活方式,喜欢各种小吃甜品和异国料理,喜欢打卡文化,于是在一个 20 分钟就能走完的小岛边上,34 栋纯白建筑沿着山坡次第铺开,形成退台式的商铺群,有点像圣托里尼,很出片。

你可以边喝果汁,边看飞机起飞降落,这构成了这里的文旅 " 封面 "。

由各种角度的扶梯形成的 Z 字形垂直动线,让每个转角都有好看的店和景,而且每个商铺和外摆露台,都能直接看一线海景,虽然是上坡,但有连续不断的店和风景,不会让人觉得累,坐在这儿,看着年轻情侣在海边散步,发着呆数着天上飞过的飞机,看大家围着猫拍照,这不,度假感就来了。

而这里品牌组合,也是甜品和饮品业态占主导,这家幸福松饼店,大家动不动排队 1 小时,只为在露台吃一口现烤现做的舒芙蕾,海风 + 飞机 + 日落 + 甜品,这个项目玩的就是这种文艺海岛氛围感。

2. 接着说说港川的 " 外人住宅商店街 ",美军留下的房子虽然是 " 屈辱象征 ",但也被物尽其用,被当作文旅商业集群打造。

这里原本是 1950 年代最早的驻日美军宿舍,停车场边有美国风景照,路牌上每条街还是用美国省份命名,一共 20 栋美式小住宅,旧门牌、锈邮箱、手写菜单,每一处破损都是历史包浆,这种 " 反精致 "," 反购物中心 ",又附带历史记忆的购物体验,也能给游客耳目一新的感觉。

就是这些看着破旧的小店,却孵化出了不少优质的冲绳本地 " 主理人品牌 ",风格朴素,让逛够了大商场的游客,好好感受下家庭式小店的亲切感,冲绳很有代表性的本地手冲咖啡品牌:BeansStore,最老的店就在这,这里现场就在烘豆子卖豆子,再发给全岛零售店。

同样,甜品 oHacorte 的第一家店也在这里,它的水果塔坚持只用当天采摘的冲绳凤梨,连包装麻绳的捆法都传承自琉球王朝;而其中最符合街区主题的,还是这个叫 AMERICAN WAVE 古着店,海报都是店主亲自写的小黑板,里边摆满了各种适合买走的帽子钥匙扣和明信片这些小商品,堪称整条街人气最足的店,也和街区氛围很搭,老商铺卖老物件,无形中故事就讲全了。

这里没有扫码点单,没有连锁品牌,连餐位都是又小又挤又旧,墙皮都再掉,但就是这种朴素古早的小店,成就了港川独一无二的商业气氛。

3. 聊聊加手纳空军基地旁边的而文旅案例:美国村,这里曾经是服务于美军基地的商业配套,做得像去掉游乐设施的迪士尼。

像是美国西海岸文化在冲绳的 " 飞地 ",处处日美文化混合,海边落日,棕榈树,遮阳棚,搭着酒吧餐厅的风景,你可以说,它把洛杉矶海边的 SantaMonica 海滩气氛,原封不动的移植到了这里。

美式复古霓虹招牌与日式灯笼门头在这共存,墙面铺满色彩浓烈的大幅涂鸦彩绘,美式酒吧餐厅和杂货店也塞满了每个街区每个角落。

当然,最有代表性的,就是这家冰淇淋品牌 BLUE SEAL,最早为美国大兵而服务,但 60 年后,却成了冲绳的本地特产,散布全岛,甚至还做成了各种 T 恤,而它最早的店就在美国村。

不得不说,美国村在冲绳带来了一种穿越感,让游客能快速地感受夏威夷,感受西海岸风情。

4. 而冲绳奥莱,这种在哪都是游客刚需也做出了自己的特色,冲绳的奥莱叫做 Ashibinaa,年接待游客超 230 万人次,免税销售额占冲绳全岛 35%,客单价达 4.8 万日元,远超日本本土奥莱平均水平。

设计轻巧,全开放式钢结构白色顶棚下,以集装箱形式陈列,处处琉球传统的红瓦屋顶与现代工业风混搭,各种大牌店铺混着本地冲绳特产的商铺,能让海风穿堂而过,而且中间的大广场是蓝白色柏油路地铺,一家人走在这儿就是一种度假。

所以这就是冲绳文旅的 " 商业符号 ",用一种轻松的冲绳式度假,让你去铭记真实的故事,却又不沉重,另辟蹊径,实现稀缺商业价值的创造。

三、京都,如何把一条河、几条街、山山水水,融合慢商业,做年轻

做慢商业,看京都。为什么这么说,来了就知道了,有轨电车、古树,神社,百年老店 ... 而且令我最难忘的,就是在寿司店买一盒便当,坐在鸭川边上,感受京都这条没有时间的河流。

鸭川这条河,承载了京都人从小到大的记忆,玩水,嬉戏,发呆,谈恋爱 ... 所以这就是京都生活的缩影,由本地人真实的生活节奏展开,你来就是慢下来、被这种节奏同化。

而京都文旅的秘诀,或许就藏在这份 " 鸭川式体验 " 里。

把好风景打包成文旅体验包

1. 京都文旅,最能干的地方就是,把文化价值,地理价值,最大大大大大大大化地发挥,做成一个文旅体验包。

你看啊,有个公式:" 精神自然 / 建筑 + 游逛交通 + 特色限定 IP 集合 + 小而美业态组合 "。

举个例子:" 岚山 + 小火车 / 跑马车夫 + 岚山限定 Miffy 面包专卖店 + 小而美商业街 "。

还可以拆解,来岚山,逛神社打卡是一条路线,吃限定小吃(冰淇淋、和果子)是一条路线,购物纪念品又是一条路线。游逛体验,拍照打卡(坐小火车、体验马车夫)又又又是一条路线。

这个公式,可以被无限拆解得更丰富。

不是硬做,而是让所有的资源成为素材来源;不过度开发土地,而是四两拨千金,而这样的好处就是,还原游客来玩的真实目的和体验,就是来逛山玩水,拍照,休闲。

所以把原有的素材还原成产品,还原成服务,还原成体验,才是这份文旅体验包的核心。

京都还有个大招呢,是老里做新,是新旧融合,是传统与年轻。

我们曾经写过一篇京都文旅的文章,这里不展开,主要说方法论,从城市的角度来看京都怎么老里做新。

1. 用历史做蛋糕胚子,用新商业做奶油,但口味一致。

首先你可以把京都的每一次历史发展,朝代更迭,想像成不同的历史地图,叠加起来,就成了一个有曲面,有高低的 " 千层蛋糕 "。然后,来看京都如何老里做新。

首先用顶流品质先做中心,在这些浓度高的区域做商圈,你看四条河原町商圈做新,就是京都的宇宙中心,国际奢品,本土高端百货(大丸、高岛屋)撑起了这里的地位。

当然街区、建筑仍是当时的尺度。你在这里逛街,是真的在逛街,不像在逛商场。而这反差感,恰恰也是游客的记忆点。

然后用主题、用特色、用年轻再做延伸,沿着中心商业体发散出来,在一些重点街区,重点历史建筑里做年轻新商业。

比如旧京都电话局改造出来的 Ace Hotel& 新風館,年轻友好,融合新潮牌,把时尚与生活方式零售、特色餐饮融进和风庭院,Ace Hotel 的一层大厅,做成国际游客大客厅,能看展,能休息,还能办公,又古典又年轻友好你说是不是。

隔几条街的 BAL 开了 50 多年,法式精奢,高端买手商场,能把年轻人最精致的审美做进商场,陈列级别的实体教科书,逛起来舒服、高级、居然还无压力。

曾经艺伎生活的老花街,被一个主力店 SOU・SOU 盘活成游客必打卡的特产街道,并且品类开发都是遵循日本特色啊,便当包,分趾鞋,浴衣 ... 把品牌不同系列开成不同小店,融进街区,逛着逛着很难不忘记时间。

再发散,当然还有各种百年特色商店街,新京极商店街、寺町京极商店街、出町桝形商店街等等等等,这里往往就是去挖百年老店,特色伴手礼,古着孤品,和纪念品的地方。

所以这就是京都老里做新的思路,要尊重历史的沉淀,也要往年轻里做,用不同主题,让一个城市,有丰富的体验。

2. 和城市融合,让品牌 " 京都化 "。

在京都逛逛街你就会发现,在京都的品牌莫名的和这个城市的气质是一致的,本地品牌不用说,但外来品牌都选择入乡随俗。

如蓝瓶子、LELABO 等的入驻,在尊重本地历史文化的基础上进行改造,蓝瓶子咖啡钻进百年町屋;LELABO 呢,选择和日式庭院融合,用 " 抹茶拿铁 " 招待客人。

所以,品牌们都在默默遵循这种逻辑,年轻化 ≠ 推翻重建,而是如何能和城市融合成一种气质,保持这种京都式的审美。

京都文旅,就是借着历史,借着自然,把城市做成一块符合年轻人口味的 " 千层蛋糕 ",让你 " 慢慢品 "。这就是京都文旅的魅力,老带新,新带老,城市越活越年轻,年轻人不就都扎堆了么。

后记

所以能抄吗?

人文基因、风景叙事,商业进化,似乎是当下每个文旅都正面临的必答题。

可是,单纯的 " 对标复制模仿山寨 " 是没有意义的。别和北海道比雪,我们原本有更好看的雪景,想想该如何去在风景上做人味做内容做挤一点;别照搬冲绳岛混血,我们没有外国驻军,值得学习的,是如何在历史冲突中找到故事,融合商业消费打造 " 独一无二 " 记忆点;也别模仿京都慢,我们也有数不清的古建筑遗留,需要的是:慢工出细活,长期主义,精细化运营的心态。

我们不缺自然,不缺文化,不缺故事,缺的是,能踏实下来做文化,有耐心做慢商业的项目、团队和决策方向。

或许日本文旅对于我们的启发,就是把 " 人 " 当目的,而非 " 我在 XX 很想你 ",不是那些花活和流量,文旅商业真正打动人心的地方,往往是那些发生过的历史,和真实流淌的故事,人对人之间的用心与善意。

做好文旅商业不是抄,不是围个圈收门票,而是果断地走入内容和经营的深水区,你的风景,你的体验,你的沉淀,你的长期主义,你的创造创新,就是你最好的产品。

本文来自微信公众号:感性城市 SCity,撰文:青宏,头图来自:AI 生成

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